Men hvorfor søger så mange virksomheder denne prototype af en mand? Fordi vi sidder fast i at lede efter det genkendelige ideal, som har succes lige nu og her. Og det går ud over diversiteten og dermed også virksomhedernes evne til at bevæge sig fremad, tænke nyt og innovere. Hvis man kun leder efter kopier, finder man aldrig originalerne.
I stedet for bør danske virksomheder – både private og offentlige – blive bedre til at kigge på det enkelte individ fremfor et givent ideal. Mange har nemlig en tendens til at kigge på en succesfuld skabelon – f.eks. ham eller hende, der besad stillingen før, eller en man har hørt om hos konkurrenten – og så forsøge at mase en ny kandidat ind i denne. Og som selv små børn må sande, så kan man ikke presse den firkantede klods ind i det trekantede hul.
Derfor skal den forskellighed og nye tankegang kandidaten kan bidrage med fylde mere i overvejelserne, end hvad virksomhedens klichefyldte ønskeliste dikterer. Man skal som leder finde modet til at prøve nyt –tænke ud over landegrænser, køn, hudfarve, men også kulturel baggrund og uddannelser.
Samtidig viser data fra vores personlighedstests hos People Test Systems, at de nye generationer – hvis gunst så mange virksomheder kæmper om i dag – har en langt større villighed til at skifte spor, gøre sig nye erfaringer og ikke følge den samme bane hele livet. Altså det stik modsatte af den prototype virksomhederne tilsyneladende efterlyser.
For at skabe diversitet kræver det altså et skifte i, hvordan mange virksomheder ser på rekruttering. Der skal ganske enkelt laves mere research på den individuelle kandidat og dennes evner – både faglige og sociale, men også den kulturelle baggrund fremfor blot at fremsætte en række abstrakte krav, som man prøver at afkode på en samtale eller to og som endda er baseret på et drømmeideal, der meget vel kan være forældet.
Og vi ser netop nu på tværs af brancher en mangel på arbejdskraft – især indenfor de felter, der klassisk set er domineret af – ja du gættede rigtigt – erfarne mænd i 40’erne. Diversitet er derfor ikke blot tidens trend eller noget venstrefløjen har opfundet for at genere erhvervsdrivende.
Diversitet handler ganske enkelt om innovation, fremdrift og sidste ende en sund bundlinje. For der findes simpelthen ikke nok erfarne, hurtigtløbende, jonglerende mænd i 40’erne til at besætte alle stillingerne – og om så vi druknede i dem, ville denne misforståede ide om en idealkandidat ikke nødvendigvis være den rette til stillingen.
Når der skal søges nye medarbejdere, lyder opfordringen derfor: Hav modet til at omfavne forskelligheden og personligheder, der ligger uden for skabelonen. Lav grundig research og tests af kandidaterne og for guds skyld glem de gamle romantiseringer af tidligere ansattes kompetencer og se i stedet mulighederne i det individ, der sidder foran dig
