I en stigende kompleks, foranderlig og uforudsigelig verden er evnen, viljen og ikke mindst modet til at forandre vigtigere end nogensinde før. Evnen til forandringer er simpelthen blevet et konkurrencevilkår i en hidtil uset grad, og forandringer er blevet reglen snarere end undtagelsen på rigtig mange arbejdspladser.
Men forandringer kommer også med en risiko. En risiko for at begå fejl eller ikke helt at levere de forventede resultater. Og når det sker, står man over for et grundlæggende valg: Skal man gå til bekendelse, lytte til kritik og lære af det eller gå i flyverskjul og ”feje det hele ind under gulvtæppet”?
Svaret på det spørgsmål kan man finde i de skandaler, der gennem tiden har ramt toppolitikere og førende virksomhedsledere. Her har det ofte vist sig, at “the cover up is worse than the crime”.
Én ting er at have modet til at prøve noget nyt. Noget andet er at have modet til at indrømme fejl og evnen til at lære af dem. Med andre ord handler det altså ikke kun om forandringsparathed, men om at kunne tilpasse sig – eller at have AQ, som Adaptability Quotient så populært er blevet forkortet.
Så hvad er AQ? Hvordan kan du finde det? Og har nutidens ledere den AQ, der skal til for at drive moderne virksomheder i en stærkt foranderlig verden?
AQ er det nye sort – ”Lev med det”!
