Vi lever i en tid, hvor transformation er blevet hverdagskost. Mennesket har alle dage måttet forholde sig til og indstille sig på nye tider og nye forudsætninger, men hastigheden, hvormed forandringerne sker, er steget markant.
I en tid, hvor klimaomstillingen er nødvendig, globaliseringen er en realitet, og den digitale udvikling i form af big data, kunstige intelligenser og machine learning modnes markant, bliver vi hver dag sat på prøve i forhold til vores mindset og udfordret på, om vi flytter os hurtigt nok.
Vi kan hverken holde fast i det, vi er vant til, eller det, der er lettest. Vi skal udvikle os som mennesker og som organisationer. Her er det afgørende, at vi ikke bare fristes til at følge strømmen og lade os rive hovedløst med udviklingen. Den gode transformation kalder på strategi og et køligt overblik – men også på fleksibilitet og handlekraft.
Vi har alle et ansvar for, at vores kompetencer sættes i spil på det rigtige tidspunkt, og vi skal anerkende hinandens bidrag til processen. Men det største ansvar påhviler ledelsen. De skal skabe succesfulde transformationer ved at skabe mening og sætte deres medarbejdere i spil på den helt rigtige måde, på det helt rigtige tidspunkt.
I dag handler al ledelse om forandring – ligesom al forandring handler om ledelse.
I denne undersøgelse stiller vi skarpt på den succesfulde transformation, og hvad der karakteriserer den ledelse, der skal gennemføre den. God fornøjelse!
