22. marts 2021

Transformation in Progress

Vi lever i en tid, hvor transformation er blevet hverdagskost. Mennesket har alle dage måttet forholde sig til og indstille sig på nye tider og nye forudsætninger, men hastigheden, hvormed forandringerne sker, er steget markant.

I en tid, hvor klimaomstillingen er nødvendig, globaliseringen er en realitet, og den digitale udvikling i form af big data, kunstige intelligenser og machine learning modnes markant, bliver vi hver dag sat på prøve i forhold til vores mindset og udfordret på, om vi flytter os hurtigt nok.

Vi kan hverken holde fast i det, vi er vant til, eller det, der er lettest. Vi skal udvikle os som mennesker og som organisationer. Her er det afgørende, at vi ikke bare fristes til at følge strømmen og lade os rive hovedløst med udviklingen. Den gode transformation kalder på strategi og et køligt overblik – men også på fleksibilitet og handlekraft.

Vi har alle et ansvar for, at vores kompetencer sættes i spil på det rigtige tidspunkt, og vi skal anerkende hinandens bidrag til processen. Men det største ansvar påhviler ledelsen. De skal skabe succesfulde transformationer ved at skabe mening og sætte deres medarbejdere i spil på den helt rigtige måde, på det helt rigtige tidspunkt.

I dag handler al ledelse om forandring – ligesom al forandring handler om ledelse.
I denne undersøgelse stiller vi skarpt på den succesfulde transformation, og hvad der karakteriserer den ledelse, der skal gennemføre den. God fornøjelse!

Ønsker du at høre mere om vores statistiske undersøgelser, er du mere end velkommen til at kontakte os her.

Torben Tolstøj
CEO

Flere undersøgelser

Mørke sider i ledelse

Tør du erkende dine mørke sider? Om vi vil det eller ej, har vi alle mørke sider – personlighedstræk, som når de kommer til udtryk

Whitepaper - Why Job Analysis Matters

Whitepaper – Why Job Analysis Matters

Literature review based on the most recent job analysis research. The use of psychometric test tools in personnel selection remains the subject of much interest

Fremtidens ledelse

Hvis bare vi kunne se ind i fremtiden, ville vi vide præcis, hvad det er for nogle kompetencer, som vi og vores organisationer får brug

Adaptability Quotient (AQ)

I en stigende kompleks, foranderlig og uforudsigelig verden er evnen, viljen og ikke mindst modet til at forandre vigtigere end nogensinde før. Evnen til forandringer

Manipulation

Bedrag eller manipulation bliver ofte opfattet som noget mørkt og uetisk. Men hvad med den ”positive” manipulation, som er til for det fælles bedste, som kommer af et godt hjerte, og som har til hensigt at beskytte, at overtale eller at guide?

Diversitet under Overfladen

Kønskvoter, diverse short lists og strategier for Diversitet & Inklusion – ofte forkortet D&I – er på manges læber disse dage. HR ledere, rekrutteringsansvarlige og erhvervsledere ved, at det er vigtigt og i sidste ende har betydning for evnen til at skabe resultater og innovation.

IQ versus EQ

I takt med en stadigt øget digitalisering står det mere og mere klart, at digitale kompetencer ikke alene kan sikre os og virksomhederne i fremtiden.

Toplederen anno 2020

Diversitet, bæredygtighed, digitalisering, mening, motivation og trivsel. Kravene til moderne ledelse og bæredygtige forretningsmodeller har aldrig været større.

Mørke sider i ledelse

Mørket lurer i os alle, og under bestemte forudsætninger kan vores mørke sider træde frem i lyset.